Mit Unterstützung vom
Vorwort
Neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung und Vernetzung, neue Formen der Zusammenarbeit und Sicherung der notwendigen Kompetenzen gelten als die wesentlichen Hebel, um die deutsche Wirtschaft nach der Pandemie dynamisch weiterzuentwickeln. Damit sind zugleich die wesentlichen geschäftlichen Herausforderungen benannt, auf die Personalarbeit einzahlen muss.
HR kann sich dabei auf vielfältige Veränderungsmaßnahmen aus „vor-pandemischer“ Zeit berufen. Während der Pandemie konnte HR zudem schnell und effektiv das notwendige Gesundheitsmanagement ebenso sicherstellen wie virtuelle Formen der Zusammenarbeit. Jetzt gilt es die begonnenen Digitalisierungsinitiativen und Transformationsprogramme eng getaktet wiederaufzunehmen bzw. fortzuführen, sie dabei aber zugleich mit veränderten geschäftlichen Aufgabenstellungen wie mit veränderten Erwartungshaltungen der internen und externen Kunden abzugleichen.
Der Strategiegipfel Personal:digital bietet hierfür zum vierten Mal das bewährte Format für intensiven Erfahrungsaustausch und produktive Vernetzung. Dazu blicken wir auf übergreifende strategische Programme ebenso wie auf funktionsspezifische Vertiefungen (Recruiting, Workforce Management, Talent Management, Total Rewards und HR-Kompetenzen). Und gleichen sie ab mit den Handlungsoptionen, die uns die Digitalisierung in Form von virtueller Kollaboration, Automatisierung, Data Analytics und Künstlicher Intelligenz bietet. Wir freuen uns auf nachdenkliche, innovative und konkret unterstützende Beiträge, Diskussionen und Gespräche.
Moderation:
Martin Hilbig | Unternehmensberater und Coach, ehem. CHRO Maschinen- und Anlagenbau
Daniel Ullrich | Geschäftsführer – WORC UG
Teilnehmer
- Vorstand / Head of Personal
- Lead Personalentwicklung / Talent Management
- Head of Recruiting / Talent Acquisition
- Head of Compensation & Benefits /Total Rewards
- Head of HR-IT
- HR Business Partner
Dieses Angebot richtet sich an geimpfte Verantwortliche aus Konzernen und dem Mittelstand. Aufgrund der dynamischen Entwicklung werden voraussichtlich alle Personen vor Ort getestet.
Stimmen von vergangenen HR-Events
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Das Wichtigste vorab – Was unsere Gipfel nicht sind: Reine Vortragsformate, bei denen Sie sich zwei Tage lang von Vortrag zu Vortrag hangeln und berieseln lassen.
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und Unternehmensentscheidern zu treten.
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Wie Sie erhält natürlich auch Ihr Gegenüber einen festen Terminplan für das Event und weiß ebenfalls wann er sich mit Ihnen treffen wird. Die aktive Teilnahme sowohl in unseren Networking-Sessions, als auch im Rahmen unseres Vortrags- und Workshop-Programms sind der elementarste Baustein unserer Strategiegipfel.
Unser Ziel ist, Ihnen ein einzigartiges, unvergessliches Eventerlebnis und zwei maximal produktive Tage zu bescheren. Das kann nur gelingen, wenn Sie mitmachen.
Deshalb eine persönliche Bitte vorab: Entscheiden Sie sich bitte nur für eine Teilnahme, wenn Sie dazu bereit sind, sich zwei Tage lang wirklich auf unseren interaktiven Strategiegipfel einzulassen. Davon profitieren nicht nur Sie selbst, sondern wir alle.
Haben Sie Fragen hierzu? Kommen Sie gern auf uns zu!
Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
#Strategiegipfel
Folgen Sie uns auf »LinkedIn um auf dem Laufenden zu bleiben und die neusten Updates zum Gipfelprogramm zu erhalten. Wir informieren Sie dazu auch »gern persönlich per E-Mail.
Referenten
Übersicht der Sprecherinnen und Sprecher
31 Referenten
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
Nach dem BWL-Studium an der ESB Reutlingen und ESC Reims (Frankreich) sowie einem MBA an der University of Ottawa (Kanada) stieg Kerstin Wagner 1995 bei Siemens als Assistentin des Leiters Global HR des Telekommunikationsbereichs ein. In den folgenden Jahren übte sie dort verschiedene HR-Funktionen aus, die sie unter anderem nach Boston (USA) führten. Ab 2003 baute Kerstin Wagner den Bereich Placement und Recruiting Services auf und leitete in diesem Rahmen die internen Transfergesellschaften und die InhouseZeitarbeitsfirma. Ab 2009 verantwortete sie als Head of Global Talent Acquisition die globalen EmployerBranding- und Recruitingstrategien und -konzepte. Seit dem 1. Juni 2012 vereint Kerstin Wagner als Leiterin Personalgewinnung der Deutschen Bahn AG und direkte Mitarbeiterin des Personalvorstands die Themen Employer Branding, Recruiting und Zeitarbeit unter einem Dach, um die DB als Top Arbeitgeber zu positionieren. Kerstin Wagner ist Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie zum Beispiel der DB Fernverkehr AG und der S-Bahn Berlin GmbH. Zusätzliche ist sie Vorsitzende des Fachkuratoriums Bildung der Deutsche Bahn Stiftung sowie Hochschulrätin an der Hochschule Reutlingen (ESB).
As Head of HR Excellence and Strategic Projects, I combine my passion for innovation and digitalization with a responsibility for process optimization, strategy, project management and sustainable change within the organization. Together with my team I’m striving for efficiency as well as the disruption of the status quo.
Olaf Petersen Head of HR Development Policies, Talent- & Performancemanagement
Seit 2019 Global Head Rewards, Processes, Organizational Management
2016 - 2018 Corp. Director HR Processes, Systems and Analytics
2015 - 2016 Corp. Director HR System, Analytics, Organizational Mgmt.
2011 - 2015 Senior Manager Job Evaluation, Henkel AG & Co. KGaA
2007 - 2011 Senior Consultant Compensation & Benefits, Kienbaum Management Consultants
Bei Infineon stellen mein Team und ich standort- und länderübergreifend den Kandidaten aka Kunden konsequent in den Mittelpunkt unseres Handelns. Die enge Verknüpfung von Recruiting, Talent Marketing und Sales ist dabei der entscheidende Erfolgsfaktor in der Kommunikation mit unseren heterogenen Zielgruppen.
Julia Bangerth ist seit 2018 Vorstandsmitglied der Nürnberger DATEV eG, zuständig für die Themen Wertschöpfungssteuerung und HR. Zu ihrer Funktion als Chief Operating Officer (COO) gehören die Steuerung des Produkt- und Lösungsportfolios, die Produkt- und Partnerstrategie, die Enterprise Architektur, das Produktdesign, das Qualitätsmanagement, das Workstream Enablement und der Personalbereich. Die DATEV eG ist das Softwarehaus und der IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte, aber auch für deren Mandanten, wie mittelständische Unternehmen, Kommunen, Vereine und Institutionen.
2019 wurde Julia Bangerth vom Personalmagazin als CHRO of the year ausgezeichnet und gehörte 2021 zu den 40 führenden HR-Köpfen. Die Vorständin setzt ihre Schwerpunkte insbesondere auf das Thema Future of Work: Organisationskultur, Agiles Arbeiten, Führung, neue Lernformen und vernetzte Zusammenarbeit. Julia Bangerth ist Juristin mit langjähriger internationaler Erfahrung in den Bereichen Personal, Finanzen, Recht, Kommunikation und Marketing. Sie hat sich in unterschiedlichen Führungspositionen mit Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung beschäftigt, neue Prozesse entwickelt und implementiert, Restrukturierungen durchgeführt und Change-Projekte geleitet.
Ralf is Global Head of Org. Design, Analytics & Digitalization at Zurich Insurance. A key priority is developing and providing data-led propositions to respond to the ongoing digital transformation and Future of Work.
Before joining Zurich Insurance Ralf was working for the Nestlé Group and Telefonica Group in different global positions. He has a broad experience in the area of Analytics, HR Strategy and Transformation.
Enrico A. Palumbo Head of People
11.2020 - heute Salzgitter Flachstahl GmbH, Mitglied der Geschäftsführung und Arbeitsdirektor
11.2016 - 10.2020 ArcelorMittal Bremen, Mitglied der Geschäftsführung und Arbeitsdirektor
01.2004 - 10.2016 Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH, Leiter Personal und Werksicherheit
HR-Expertin mit mehr als 20 Jahren internationaler und branchenübergreifender Erfahrung, von der Old bis zur New Economy, von Konzern bis Scale Up. Mein Schwerpunkt liegt auf HR und Business Transformation - ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen, indem ich Strukturen und Prozesse umgestalte, Produkte und Leistungen definiere und mit Fokus auf eine herausragende Employee Experience umsetze.
Julia Küting Senior Vice President Human Resources | WILO SE
Eveline Swientek Group Vice President HR Innovation & Excellence | WILO SE
Seit 2017 Gründer und Geschäftsführer der 100 Worte - Psychological AI.
2013 - 2017 Gesamtprojektleiter bei der Audi AG im Bereich Produktion Karosserieteile für den asiatischen Markt
Studium:
Master of Engineering: Produktionstechnik
Master of Science: Data Science and Business Analytics
Fabian Langenbruch Stellvertretender Abteilungsleiter Qualifizierung, Aus- und Weiterbildung und Fachkräftesicherung, Digitale Transformation
Personalleiter Global Sales & Service, Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Compensation & Benefits --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Industrial Engineering --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Arbeitswirtschaft und Betriebliches Vorschlagswesen --> Mannesmann Rexroth AG
Projektleiter Arbeitswirtschaft --> Mannesmann Rexroth AG
Studium: Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau
Dr. Andreas Ogrinz Geschäftsführer Bildung, Innovation und Nachhaltigkeit | Bundesarbeitgeberverband Chemie (BAVC)
Als Manager für Organisationsentwicklung und Digitale Transformation ist Jakob Wößner Beschleuniger für den kulturellen und strukturellen Wandel bei der WELEDA AG - weltweit führender Hersteller von ganzheitlicher Naturkosmetik und anthroposophischen Arzneimitteln, die Heilung, Wohlbefinden und Vitalität bringen. Zum digitalen menschenzentrierten Change wird mit der Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle die digitale Zukunft gestaltet. Im Transformationsprozess ist die Digital Responsibility und Digitale Ethik mit der Verankerung in Werten und Governance ein zentraler Dreh und Angelpunkt.
Dr. Thomas Koppe Head of Apprenticeship & Education | Merck KGaA
Glad to share my perspective-broadening experience in business transformation through #strategy & #culture, #talent & #leadership with others enabling them to achieve their goals!
Thankful for the chance to gain insights in DAX & MDAX companies with focus on HR Transformation. For me change isn’t just a matter of transforming People & Organization processes and technology. To achieve change, organizations must strive to build a people-centric organization!
Vor meiner Tätigkeit bei CoachHub war ich als Berater für Start Ups und als Trainer für Führungskräfte tätig. In den letzten 3 Jahren in meiner Rolle als Senior Strategic Transformation Consultant bei CoachHub haben meine Kunden und ich es bereits über 2000 Mitarbeitenden ermöglicht, digitales Coaching zu erhalten.
Die Ergebnisse sind überwältigend:
Höhere Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit bei gleichzeitiger Verbesserung der Produktivität. Auf Unternehmensebene erhöhen wir die Erfolgsquote bei Transformationen und fördern die Innovationsfähigkeit. (bearbeitet) Marktreife.
Meine Lieblingsthemen, über dich ich gerne mit Ihnen diskutiere:
- Unterstützung des organisatorischen Wandels durch Coaching
- Das Aufwerten und die Messbarkeit von Lernen und Entwicklung
- Die Entwicklung von Führungskräften
Michael leitet seit September 2020 als Chief People Officer alle Personalbelange des Insurtech Unicorns wefox. Er ist insgesamt seit mehr als 7 Jahren in der Berliner Start- und Scale-up Szene tätig und half beim Auf- und Umbau mehrerer Personalbereiche erfolgreicher Technology-Unternehmen unter anderem für N26 und booking.com. Er engagiert sich im speziellen in den Bereichen Leadership & Organizational Development mit einem Fokus auf Diversity, Equity, Inclusion and Belonging.
Dr. Jörn Apel Gründer
Sven studierte Wirtschaftsingenieurwesen in Deutschland und den USA. Er startete seine Laufbahn in der Beratung und war hier als Berater und Manager bei Unternehmen wie RWE inhouse Consulting, KPMG und PwC tätig. Die einschlägigsten Stationen waren in der Organisationsentwicklung bei Unternehmen wie Bosch, innogy und E.ON. Dort war er als Senior Manager für Themen wie Leadership, kulturelle Transformation, Lean Management, Change Management, Agilität, Post Merger Integration zuständig.
Derzeit ist er Managing Director der YOU Consulting & Coaching und fokussiert sich auf Organisationsentwicklung aus humanistischer Perspektive. Dazu gehören Themen wie Teamentwicklung, Personal & Leadership Coaching und Beratung und Coachings in Themen wie Agile, Lean & Change Management. So ist er auch für remotly als Senior Team Coach im Einsatz.
Marc Loewert Account Manager SaaS
Christian Baier Key Account Manager
Klaus Konrad beschäftigt sich bei Effectory mit dem Erfolg von Veränderungs- und Entwicklungsinitiativen in der HR Domäne im digitalen Zeitalter. Sein besonders Augenmerk gilt der Schnittstelle von Strategie, Technologie und dem Menschen. Mit über 20 Jahren Erfahrung mit Kunden aller Branchen in Europa und dem Mittleren Osten hat er sie dabei begleitet, ihre großangelegte Programme im Bereich Mitarbeiterführung, Talent- und Organisationsentwicklung erfolgreich zu gestalten.
Cecilia ist seit 2020 Customer Success Manager bei Skillsoft NEtg und ist für
• Strategische Begleitung globaler Kunden
• Ausrichten von Lernkampagnen
auf die Unternehmensstrategie der Kunden der DACH Region verantwortlich Cecilia hat einen Master of Science Psychologie (M.Sc. - Universität Mannheim) Ihr Schwerpunkt in der studentischen Ausbildung war Arbeit, Wirtschaft und Gesellschaft und BWL.
Silke Meyer hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich der HR Outsourcing Solutions in unterschiedlichen Leitungsfunktionen und bringt einen Hintergrund im Bereich Versicherung und Betriebswirtschaftslehre mit. Als Managing Director der ManpowerGroup Talent Solutions gehört in ihren Verantwortungsbereich das Management der Operations wie auch die strategische Ausrichtung der Bereiche Recruitment Process Outsourcing (RPO), Managed Service Provider ( MSP) sowie der Bereich HR Tech & Innovation.
20+ years of experience in the HR Services Industry with setting up innovative solutions (RPO, MSP,TTM) to help clients solve their Talent Acquisition and Management challenges in-country and across Europe. Also experienced with implementing and executing these solutions, so knowing first hand the importance of change, transformation and stakeholder management.
Agenda
Eröffnung der Veranstaltung durch die Vorsitzenden
08:45 - 09:00
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
KEYNOTE: Wie lässt sich eine Innovationskultur innerhalb von HR etablieren, um die Transformation für das Business voranzutreiben?
09:00 - 09:30
Nach dem BWL-Studium an der ESB Reutlingen und ESC Reims (Frankreich) sowie einem MBA an der University of Ottawa (Kanada) stieg Kerstin Wagner 1995 bei Siemens als Assistentin des Leiters Global HR des Telekommunikationsbereichs ein. In den folgenden Jahren übte sie dort verschiedene HR-Funktionen aus, die sie unter anderem nach Boston (USA) führten. Ab 2003 baute Kerstin Wagner den Bereich Placement und Recruiting Services auf und leitete in diesem Rahmen die internen Transfergesellschaften und die InhouseZeitarbeitsfirma. Ab 2009 verantwortete sie als Head of Global Talent Acquisition die globalen EmployerBranding- und Recruitingstrategien und -konzepte. Seit dem 1. Juni 2012 vereint Kerstin Wagner als Leiterin Personalgewinnung der Deutschen Bahn AG und direkte Mitarbeiterin des Personalvorstands die Themen Employer Branding, Recruiting und Zeitarbeit unter einem Dach, um die DB als Top Arbeitgeber zu positionieren. Kerstin Wagner ist Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie zum Beispiel der DB Fernverkehr AG und der S-Bahn Berlin GmbH. Zusätzliche ist sie Vorsitzende des Fachkuratoriums Bildung der Deutsche Bahn Stiftung sowie Hochschulrätin an der Hochschule Reutlingen (ESB).
DISKUSSION: Arbeitswelt und HR in der Transformation
09:30 - 10:10
- Was sind die nachhaltigen Auswirkungen der Pandemie auf Mitarbeiter, Führung und Zusammenarbeit?
- Was sollte man beibehalten – wo muss der Schalter umgelegt werden?
- Wie verhindern wir, dass Menschen in der Digitalisierung abgehängt werden? Welche Rolle spielt dabei HR?
- Wie richten wir Lernen und Weiterbildung noch stärker auf die Anforderungen der Digitalisierung aus?
- Was bedeutet das für die Innovationsfähigkeit von HR? Was ist hierbei der Selbstanspruch und was die Erwartungshaltung der Organisationen?
Nach dem BWL-Studium an der ESB Reutlingen und ESC Reims (Frankreich) sowie einem MBA an der University of Ottawa (Kanada) stieg Kerstin Wagner 1995 bei Siemens als Assistentin des Leiters Global HR des Telekommunikationsbereichs ein. In den folgenden Jahren übte sie dort verschiedene HR-Funktionen aus, die sie unter anderem nach Boston (USA) führten. Ab 2003 baute Kerstin Wagner den Bereich Placement und Recruiting Services auf und leitete in diesem Rahmen die internen Transfergesellschaften und die InhouseZeitarbeitsfirma. Ab 2009 verantwortete sie als Head of Global Talent Acquisition die globalen EmployerBranding- und Recruitingstrategien und -konzepte. Seit dem 1. Juni 2012 vereint Kerstin Wagner als Leiterin Personalgewinnung der Deutschen Bahn AG und direkte Mitarbeiterin des Personalvorstands die Themen Employer Branding, Recruiting und Zeitarbeit unter einem Dach, um die DB als Top Arbeitgeber zu positionieren. Kerstin Wagner ist Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie zum Beispiel der DB Fernverkehr AG und der S-Bahn Berlin GmbH. Zusätzliche ist sie Vorsitzende des Fachkuratoriums Bildung der Deutsche Bahn Stiftung sowie Hochschulrätin an der Hochschule Reutlingen (ESB).
11.2020 - heute Salzgitter Flachstahl GmbH, Mitglied der Geschäftsführung und Arbeitsdirektor
11.2016 - 10.2020 ArcelorMittal Bremen, Mitglied der Geschäftsführung und Arbeitsdirektor
01.2004 - 10.2016 Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH, Leiter Personal und Werksicherheit
HR-Expertin mit mehr als 20 Jahren internationaler und branchenübergreifender Erfahrung, von der Old bis zur New Economy, von Konzern bis Scale Up. Mein Schwerpunkt liegt auf HR und Business Transformation - ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen, indem ich Strukturen und Prozesse umgestalte, Produkte und Leistungen definiere und mit Fokus auf eine herausragende Employee Experience umsetze.
Arbeitswelt der Zukunft und der Beitrag von HR
10:15 - 10:45
- Der Schmelzer 5.0: Decarbonisierung und Arbeitswelt der Zukunft in der Stahlindustrie
- Was sind die neuen Anforderungen an Qualifikation, Kompetenzen, Organisation und Kultur?
- Welche Rolle spielt HR als Begleiter und Treiber der Veränderung?
- Wie hilft die Digitalisierung auf diesem Weg?
- Mitbestimmung als Unterstützer von Veränderungsprozessen
11.2020 - heute Salzgitter Flachstahl GmbH, Mitglied der Geschäftsführung und Arbeitsdirektor
11.2016 - 10.2020 ArcelorMittal Bremen, Mitglied der Geschäftsführung und Arbeitsdirektor
01.2004 - 10.2016 Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH, Leiter Personal und Werksicherheit
HR Transformation bei einem Mobilitätsdienstleister
10:15 - 10:45
HR-Expertin mit mehr als 20 Jahren internationaler und branchenübergreifender Erfahrung, von der Old bis zur New Economy, von Konzern bis Scale Up. Mein Schwerpunkt liegt auf HR und Business Transformation - ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen, indem ich Strukturen und Prozesse umgestalte, Produkte und Leistungen definiere und mit Fokus auf eine herausragende Employee Experience umsetze.
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:45 - 11:00
Verzahnung von Performance Management und Geschäftssteuerung in der Personalentwicklung bei der Deutschen Bahn
11:00 - 11:30
Die fünf Recruiting Hacks für 2022 - Wie du aus Jobinteressenten Bewerber und aus Bewerbern neue Mitarbeiter machst.
11:00 - 11:30
Der Wettbewerb um die besten Kandidaten bleibt weiterhin stark. Arbeitgeber teilen sich heute die Aufmerksamkeit von Jobsuchenden, investieren in zusätzliche Reichweite und beklagen sich dennoch über leere Bewerbereingänge.
Wie können Arbeitgeber im Jahr 2022 schneller die für sie passenden Kandidaten einstellen? Wo und wann erreicht man Kandidaten eigentlich am besten und welche Kriterien sind wirklich erfolgreich, sodass sich diese bewerben?
All in or all out - warum es für HR gleichwertig wichtig ist, Digitalisierung im Geschäft und in der eigenen Funktion innovativ zu gestalten
11:35 - 12:05
Geschäftsdigitalisierung bei Wilo
- Digitalisierung ganzheitlich denken – Unterstützung aller relevanten Ebenen mit entsprechenden HR Maßnahmen
- Produkte: Entwicklung smarter Produkte, die in digitale Netzwerke beim Kunden eingebunden werden können
- Prozesse: Digitalisierung unserer internen Prozesse sowie die Digitalisierung unserer Kundenschnittstellen
HR Digitalisierung bei Wilo
- HR Transformation: Kundenorientierte Gestaltung unseres „Wilo HR of the Future“
- New Ways of Working bei der Entwicklung innovativer HR Produkte und Prozesse
- HR Digitalisierung: Entwicklung einer digitalen best-practice HR/IT Landscape
Cultural Risk Assessment and Clearing for the Digital Transformation
11:35 - 12:05
- Pandemic has accelerated companies‘ efforts in digital transformation
- Success and RoI often limited
- Culture is one major roadblock
- How can companies leverage employee feedback to assess and clear risks from culture?
Klaus Konrad beschäftigt sich bei Effectory mit dem Erfolg von Veränderungs- und Entwicklungsinitiativen in der HR Domäne im digitalen Zeitalter. Sein besonders Augenmerk gilt der Schnittstelle von Strategie, Technologie und dem Menschen. Mit über 20 Jahren Erfahrung mit Kunden aller Branchen in Europa und dem Mittleren Osten hat er sie dabei begleitet, ihre großangelegte Programme im Bereich Mitarbeiterführung, Talent- und Organisationsentwicklung erfolgreich zu gestalten.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
12:10 - 13:10
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
MITTAGESSEN
13:10 - 14:10
Durch Digitalisierung und Demokratisierung von Lernen Wert für Ihr Unternehmen schaffen
14:10 - 14:40
- Remote working als Chance für die Entwicklung einer digitalen Lernkultur
- Durch Demokratisierung faire und effiziente Lernlösungen erreichen
- Als Unternehmen Wert schöpfen durch die Lernaktivitäten jedes*jeder Einzelnen
Cecilia ist seit 2020 Customer Success Manager bei Skillsoft NEtg und ist für
• Strategische Begleitung globaler Kunden
• Ausrichten von Lernkampagnen
auf die Unternehmensstrategie der Kunden der DACH Region verantwortlich Cecilia hat einen Master of Science Psychologie (M.Sc. - Universität Mannheim) Ihr Schwerpunkt in der studentischen Ausbildung war Arbeit, Wirtschaft und Gesellschaft und BWL.
Implementierung einer globalen Job Architektur als Grundlage eines strategischen Personalmanagements
14:10 - 14:40
- Gründe für die Notwendigkeit der Einführung einer globalen Job Architektur
- HR-IT-Systemische Ausgangssituation
- Interner Implementierungsansatz mit „Bord-Mitteln“
- Struktur und Detailierungsgrad der neuen Job Architektur
- Nutzen und konkrete Ansatzpunkte für die HR-Prozesse
Seit 2019 Global Head Rewards, Processes, Organizational Management
2016 - 2018 Corp. Director HR Processes, Systems and Analytics
2015 - 2016 Corp. Director HR System, Analytics, Organizational Mgmt.
2011 - 2015 Senior Manager Job Evaluation, Henkel AG & Co. KGaA
2007 - 2011 Senior Consultant Compensation & Benefits, Kienbaum Management Consultants
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
14:45 - 16:15
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP: Wie gelingt es innovative HR-Technologien wirksam bei Talentgewinnung und Workforce Transformation einzusetzen?
14:50 - 15:40
Die aktuelle Marktsituation und prognostizierte tiefgreifende Transformationen in der Zukunft erfordern von Unternehmen Flexibilität und Innovation, um zukunfts- und wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Fachkräftemangel verschärft sich und erfordert neue Recruitingstrategien. Gleichzeitig gilt es eine Roadmap zur Erfassung des künftigen Qualifikationsbedarfs und zur ehrlichen Bestandaufnahme zu entwickeln und vor allem die Beschäftigten zu erforderlichen Um- und Weiterqualifizierung zu motivieren. Dies alles soll getragen werden durch den Einsatz wirksamer Technologien.
Im Workshop werden erfolgversprechende Ansätze zum zielgerichteten Einsatz von Big Data und Künstlicher Intelligenz im Zusammenspiel mit der menschlichen Komponente aufgezeigt und diskutiert.
20+ years of experience in the HR Services Industry with setting up innovative solutions (RPO, MSP,TTM) to help clients solve their Talent Acquisition and Management challenges in-country and across Europe. Also experienced with implementing and executing these solutions, so knowing first hand the importance of change, transformation and stakeholder management.
Silke Meyer hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich der HR Outsourcing Solutions in unterschiedlichen Leitungsfunktionen und bringt einen Hintergrund im Bereich Versicherung und Betriebswirtschaftslehre mit. Als Managing Director der ManpowerGroup Talent Solutions gehört in ihren Verantwortungsbereich das Management der Operations wie auch die strategische Ausrichtung der Bereiche Recruitment Process Outsourcing (RPO), Managed Service Provider ( MSP) sowie der Bereich HR Tech & Innovation.
Erfolgreicher Einsatz von KI im Recruiting
16:20 - 16:50
Ist es möglich, aus wenigen Worten auf die Persönlichkeit eines Menschen zu schließen? Die Antwort lautet: Ja!
Wie sich Erkenntnisse aus der neuesten sozialpsychologischen Forschung in Kombination mit leistungsfähigen KI-Methoden für optimierte Recruiting-Prozesse einsetzen lassen, erklärt Simon Tschürtz, Founder & Managing Director von 100Worte Sprachanalyse, Gewinner des HR Start-Up Awards 2021 des Bundesverbandes der Personalmanager (BPM).
Seit 2017 Gründer und Geschäftsführer der 100 Worte - Psychological AI.
2013 - 2017 Gesamtprojektleiter bei der Audi AG im Bereich Produktion Karosserieteile für den asiatischen Markt
Studium:
Master of Engineering: Produktionstechnik
Master of Science: Data Science and Business Analytics
Mit Workforce Planning die Geschäftsstrategie maßgeblich unterstützen
16:20 - 16:50
- Wie hilft Workforce Planning, insbesondere konkret notwendige digitale Kompetenzen transparent zu machen?
- Mit welchen HR-IT-Systemen und Tools arbeiten wir?
- Was sind die Auswirkungen von skill based Workforce Planning auf Recruiting, Staffing, Learning und Organizational Design?
- Wie hilft Workforce Planning, Nachfolgeplanung auf Expertenebene noch konsequenter durchzuführen?
- Wie beeinflusst Workforce Planning konkret neue Geschäftsprojekte?
Ralf is Global Head of Org. Design, Analytics & Digitalization at Zurich Insurance. A key priority is developing and providing data-led propositions to respond to the ongoing digital transformation and Future of Work.
Before joining Zurich Insurance Ralf was working for the Nestlé Group and Telefonica Group in different global positions. He has a broad experience in the area of Analytics, HR Strategy and Transformation.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
17:00 - 18:30
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
PODIUMSDISKUSSION: Pflicht oder Kür? Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz in HR
18:35 - 19:05
Die Erkennung von Mustern in großen Datenmengen mithilfe von Algorithmen bietet auch im HR zahlreiche Anwendungsmöglichkeiten – ob im Recruiting, Learning oder im Workforce Management. Aber wie startet man „smart“ mit KI-Lösungen? Wo bringen sie einen echten Mehrwert? Welche ethischen Fragen sind zu beachten?
Seit 2017 Gründer und Geschäftsführer der 100 Worte - Psychological AI.
2013 - 2017 Gesamtprojektleiter bei der Audi AG im Bereich Produktion Karosserieteile für den asiatischen Markt
Studium:
Master of Engineering: Produktionstechnik
Master of Science: Data Science and Business Analytics
Glad to share my perspective-broadening experience in business transformation through #strategy & #culture, #talent & #leadership with others enabling them to achieve their goals!
Thankful for the chance to gain insights in DAX & MDAX companies with focus on HR Transformation. For me change isn’t just a matter of transforming People & Organization processes and technology. To achieve change, organizations must strive to build a people-centric organization!
Als Manager für Organisationsentwicklung und Digitale Transformation ist Jakob Wößner Beschleuniger für den kulturellen und strukturellen Wandel bei der WELEDA AG - weltweit führender Hersteller von ganzheitlicher Naturkosmetik und anthroposophischen Arzneimitteln, die Heilung, Wohlbefinden und Vitalität bringen. Zum digitalen menschenzentrierten Change wird mit der Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle die digitale Zukunft gestaltet. Im Transformationsprozess ist die Digital Responsibility und Digitale Ethik mit der Verankerung in Werten und Governance ein zentraler Dreh und Angelpunkt.
Ralf is Global Head of Org. Design, Analytics & Digitalization at Zurich Insurance. A key priority is developing and providing data-led propositions to respond to the ongoing digital transformation and Future of Work.
Before joining Zurich Insurance Ralf was working for the Nestlé Group and Telefonica Group in different global positions. He has a broad experience in the area of Analytics, HR Strategy and Transformation.
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:20 - 08:30
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
IMPULSVORTRAG & DISKUSSION
08:30 - 09:15
IMPULSVORTRAG: Die Rolle von HR in einem digitalisierten und agilen Umfeld
Julia Bangerth ist seit 2018 Vorstandsmitglied der Nürnberger DATEV eG, zuständig für die Themen Wertschöpfungssteuerung und HR. Zu ihrer Funktion als Chief Operating Officer (COO) gehören die Steuerung des Produkt- und Lösungsportfolios, die Produkt- und Partnerstrategie, die Enterprise Architektur, das Produktdesign, das Qualitätsmanagement, das Workstream Enablement und der Personalbereich. Die DATEV eG ist das Softwarehaus und der IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte, aber auch für deren Mandanten, wie mittelständische Unternehmen, Kommunen, Vereine und Institutionen.
2019 wurde Julia Bangerth vom Personalmagazin als CHRO of the year ausgezeichnet und gehörte 2021 zu den 40 führenden HR-Köpfen. Die Vorständin setzt ihre Schwerpunkte insbesondere auf das Thema Future of Work: Organisationskultur, Agiles Arbeiten, Führung, neue Lernformen und vernetzte Zusammenarbeit. Julia Bangerth ist Juristin mit langjähriger internationaler Erfahrung in den Bereichen Personal, Finanzen, Recht, Kommunikation und Marketing. Sie hat sich in unterschiedlichen Führungspositionen mit Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung beschäftigt, neue Prozesse entwickelt und implementiert, Restrukturierungen durchgeführt und Change-Projekte geleitet.
DISKUSSION: HR - ein Zukunftsmodell! Personaler/innen zwischen Automatisierung, faszinierenden digitalen Servicelösungen, New Work und divergenten Rollenerwartungen
- Die Zukunft von HR vor dem Hintergrund der digitalen, organisatorischen und gesellschaftlichen Entwicklungen und Möglichkeiten?
- (Wie) muss sich HR verändern, damit HR weiter eine entscheidende Rolle spielen kann?
- Wie treiben HR-Manager/innen den Veränderungsprozess in ihren eigenen Reihen am Besten voran?
Julia Bangerth ist seit 2018 Vorstandsmitglied der Nürnberger DATEV eG, zuständig für die Themen Wertschöpfungssteuerung und HR. Zu ihrer Funktion als Chief Operating Officer (COO) gehören die Steuerung des Produkt- und Lösungsportfolios, die Produkt- und Partnerstrategie, die Enterprise Architektur, das Produktdesign, das Qualitätsmanagement, das Workstream Enablement und der Personalbereich. Die DATEV eG ist das Softwarehaus und der IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte, aber auch für deren Mandanten, wie mittelständische Unternehmen, Kommunen, Vereine und Institutionen.
2019 wurde Julia Bangerth vom Personalmagazin als CHRO of the year ausgezeichnet und gehörte 2021 zu den 40 führenden HR-Köpfen. Die Vorständin setzt ihre Schwerpunkte insbesondere auf das Thema Future of Work: Organisationskultur, Agiles Arbeiten, Führung, neue Lernformen und vernetzte Zusammenarbeit. Julia Bangerth ist Juristin mit langjähriger internationaler Erfahrung in den Bereichen Personal, Finanzen, Recht, Kommunikation und Marketing. Sie hat sich in unterschiedlichen Führungspositionen mit Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung beschäftigt, neue Prozesse entwickelt und implementiert, Restrukturierungen durchgeführt und Change-Projekte geleitet.
Personalleiter Global Sales & Service, Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Compensation & Benefits --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Industrial Engineering --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Arbeitswirtschaft und Betriebliches Vorschlagswesen --> Mannesmann Rexroth AG
Projektleiter Arbeitswirtschaft --> Mannesmann Rexroth AG
Studium: Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau
HR auf hoher See – Hoch am Wind und bereit zur (Kompetenz-)Wende?
09:15 - 09:45
- Durch Digitalisierung und Hybridisierung der Arbeitswelt ändert sich das Anforderungsprofil für Personaler
- Wie kann strategisches Kompetenzmanagement für den Personalbereich etabliert werden?
- Wie kann effiziente und effektive Personalentwicklung gelingen?
- Wie IT-gestützte Prozesse Transparenz über Lernbedarfe schaffen, die Portfolioplanung unterstützen und Wirkungsanalysen ermöglichen
Invest in People: Coaching als Treiber für Unternehmenswachstum
09:15 - 09:45
Vor meiner Tätigkeit bei CoachHub war ich als Berater für Start Ups und als Trainer für Führungskräfte tätig. In den letzten 3 Jahren in meiner Rolle als Senior Strategic Transformation Consultant bei CoachHub haben meine Kunden und ich es bereits über 2000 Mitarbeitenden ermöglicht, digitales Coaching zu erhalten.
Die Ergebnisse sind überwältigend:
Höhere Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit bei gleichzeitiger Verbesserung der Produktivität. Auf Unternehmensebene erhöhen wir die Erfolgsquote bei Transformationen und fördern die Innovationsfähigkeit. (bearbeitet) Marktreife.
Meine Lieblingsthemen, über dich ich gerne mit Ihnen diskutiere:
- Unterstützung des organisatorischen Wandels durch Coaching
- Das Aufwerten und die Messbarkeit von Lernen und Entwicklung
- Die Entwicklung von Führungskräften
Michael leitet seit September 2020 als Chief People Officer alle Personalbelange des Insurtech Unicorns wefox. Er ist insgesamt seit mehr als 7 Jahren in der Berliner Start- und Scale-up Szene tätig und half beim Auf- und Umbau mehrerer Personalbereiche erfolgreicher Technology-Unternehmen unter anderem für N26 und booking.com. Er engagiert sich im speziellen in den Bereichen Leadership & Organizational Development mit einem Fokus auf Diversity, Equity, Inclusion and Belonging.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
09:50 - 11:20
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
Mit Big Data Kompetenzbedarfe ermitteln – der Future Skills Report Chemie
11:25 - 11:55
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
12:00 - 13:00
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Transformation Hack: Wie man remote Meetings nutzen kann, um eine New Work Kultur zu etablieren.
Meetings – speziell remote – sind bislang ein ungenutzter Raum für Teamentwicklung. Dabei sind Meetings der ideale Ort, um eine New Work Kultur der hybriden Zusammenarbeit zu entwickeln.
In unserer Session gehen wir den Fragen auf den Grund, wie sich Meetings als Entwicklungsraum für ein neues Mindset und Verhalten nachhaltig gestalten lassen. Wir zeigen, wie Sie im Rahmen von einer 12 Wochen remote Meeting Sequenz:
- … Effektivität und Eigenverantwortung bei Führungskräften und Mitarbeitenden konkret bei der täglichen Zusammenarbeit etablieren können
- … psychologische Sicherheit und Vertrauen im Team aufbauen können
- und wie Sie mit diesen und anderen Elementen die ganze Unternehmenskultur ganzheitlich transformieren können.
Sven studierte Wirtschaftsingenieurwesen in Deutschland und den USA. Er startete seine Laufbahn in der Beratung und war hier als Berater und Manager bei Unternehmen wie RWE inhouse Consulting, KPMG und PwC tätig. Die einschlägigsten Stationen waren in der Organisationsentwicklung bei Unternehmen wie Bosch, innogy und E.ON. Dort war er als Senior Manager für Themen wie Leadership, kulturelle Transformation, Lean Management, Change Management, Agilität, Post Merger Integration zuständig.
Derzeit ist er Managing Director der YOU Consulting & Coaching und fokussiert sich auf Organisationsentwicklung aus humanistischer Perspektive. Dazu gehören Themen wie Teamentwicklung, Personal & Leadership Coaching und Beratung und Coachings in Themen wie Agile, Lean & Change Management. So ist er auch für remotly als Senior Team Coach im Einsatz.
MITTAGESSEN
13:00 - 14:00
Die Roboter kommen, Hilfe?! – HR Excellence und der Beitrag von RPA
14:00 - 14:30
- Key Topics und Mindset von HR Excellence: #makeHRbetter
- Prozessoptimierung bei HR: Strukturierte Analyse, partizipative Gestaltung und effiziente Implementierung
- RPA als ein Bestandteil des Technologie-Stacks: Möglichkeiten und Grenzen der heutigen Bots
As Head of HR Excellence and Strategic Projects, I combine my passion for innovation and digitalization with a responsibility for process optimization, strategy, project management and sustainable change within the organization. Together with my team I’m striving for efficiency as well as the disruption of the status quo.
Ethik als Kompass für die Künstliche Intelligenz im Talent Acquisition Management
14:00 - 14:30
Nach Hollywood breitet sich die KI nun an unserem Arbeitsplatz aus, da einige Unternehmen die transformative Kraft der KI in HR nutzen – von der Ausführung wiederholender Aufgaben eines Recruiters über die Analyse von Bewerbungsdaten bis hin zur Verbesserung der Candidate Journey. Basierend auf gut strukturierten Daten hält die KI die Zukunft der HR-Technologie fest, indem sie verspricht, diese objektiver und effizienter zu gestalten. Neben der ethischen Aspekten muss jedoch auch die Akzeptanz der Kandidaten kritisch geprüft werden, denn KI ist keine Allzwecklösung, sondern sollte zielgenau und verantwortungsvoll eingesetzt werden. Lassen Sie uns jedoch klarstellen: Die enormen Chancen und Vorteile, die die KI verspricht, sind nicht risikofrei. Welche Art von Innovation war es denn jemals?
Glad to share my perspective-broadening experience in business transformation through #strategy & #culture, #talent & #leadership with others enabling them to achieve their goals!
Thankful for the chance to gain insights in DAX & MDAX companies with focus on HR Transformation. For me change isn’t just a matter of transforming People & Organization processes and technology. To achieve change, organizations must strive to build a people-centric organization!
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
14:35 - 15:35
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP: Verantwortungsvolle KI – Chancen eines digital-ethischen Diskurses!
14:40 - 15:30
- Insights zum digital ethischen Ansatz bei der Weleda AG
- Ethische Prinzipien mit Bezug zu KI und Mitarbeiter:innen
- Struktureller Ansatz bei der Weleda zur organisatorischen Verankerung
- Ausblick zur Entwicklung von digitaler Ethik und digitaler Unternehmensverantwortung
- Interaktiver Austausch zur Ausgestaltung im Unternehmen
Als Manager für Organisationsentwicklung und Digitale Transformation ist Jakob Wößner Beschleuniger für den kulturellen und strukturellen Wandel bei der WELEDA AG - weltweit führender Hersteller von ganzheitlicher Naturkosmetik und anthroposophischen Arzneimitteln, die Heilung, Wohlbefinden und Vitalität bringen. Zum digitalen menschenzentrierten Change wird mit der Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle die digitale Zukunft gestaltet. Im Transformationsprozess ist die Digital Responsibility und Digitale Ethik mit der Verankerung in Werten und Governance ein zentraler Dreh und Angelpunkt.
Heidelberger Druckmaschinen - Transformation eines Maschinenbauers ... und der Beitrag von HR
15:40 - 16:10
- Digitalisierung – Grundlage für neue Geschäftsmodelle
- Start up Mentalität und Tradition – Kulturelle Spannungsmomente
- HR – Treiber und getriebene der Transformation
- Kurzer Blick in den Maschinenraum digitaler Tools in HR
Personalleiter Global Sales & Service, Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Compensation & Benefits --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Industrial Engineering --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Arbeitswirtschaft und Betriebliches Vorschlagswesen --> Mannesmann Rexroth AG
Projektleiter Arbeitswirtschaft --> Mannesmann Rexroth AG
Studium: Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau
Digitalisierung in HR als Innovationstreiber innerhalb des Unternehmens
16:10 - 16:40
- Wie ist es um die Innovationskraft deutscher Unternehmen bestellt?
- Welchen Stellenwert nimmt HR beim Thema Innovation ein?
- Die HR Digital Skills bei Infineon als Enabler
- Praktische Beispiele, wie die Digitialisierung HR in die Lage versetzen kann, zum Innovationstreiber zu werden
Bei Infineon stellen mein Team und ich standort- und länderübergreifend den Kandidaten aka Kunden konsequent in den Mittelpunkt unseres Handelns. Die enge Verknüpfung von Recruiting, Talent Marketing und Sales ist dabei der entscheidende Erfolgsfaktor in der Kommunikation mit unseren heterogenen Zielgruppen.
ROUND UP
16:40 - 17:00
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
Ort
Leonardo Royal Hotel Berlin
Leonardo Royal Hotel Berlin Alexanderplatz, 10249 Berlin
Das Leonardo Royal Hotel Berlin Alexanderplatz empfängt Sie in einer außergewöhnlichen Atmosphäre: Historische Bausubstanz trifft auf puristische Formensprache, harmonische Farbkonzepte und moderne Designelemente.
Das 4-Sterne-Superior Hotel in Berlin hat eine zentrale und verkehrsgünstige Lage und ist nur wenige Minuten entfernt von zahlreichen Sehenswürdigkeiten wie z. B. dem berühmten Fernsehturm und der Museumsinsel; dem Volkspark Friedrichshain, der ideale Ort für Treffen im Sommer; und großen Shoppingcentern, wie dem Alexa.
Das Restaurant »Vitruv«, die Bar/Lounge »Leo90«, die Wellness Lounge und der Veranstaltungsbereich auf über 1.000 m², sowie die 346 modernen Zimmer und Suiten mit gratis W-LAN sprechen für sich und werden Sie überzeugen. Als Gastgeber legt das erfahrene Team des Leonardo Royal Hotels Berlin besonderen Wert auf persönlichen Service, Gastfreundschaft und Freundlichkeit, um Ihren Aufenthalt zu einem unvergesslichen Erlebnis zu machen.
Networking Dinner
Auf geht's ins...
Pier 13, Tempelhofer Damm 227
Am Abend des ersten Veranstaltungstages laden wir traditionell zum gemeinsamen Networking Dinner in eine der schönsten Locations der Hauptstadt ein. Gemeinsam lassen wir bei kühlen Getränken und leckeren Speisen den Tag in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen.
Über die Location
Das Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer Binnenhafens, der nach umfangreicher Sanierung seinen alten Industriecharakter betont. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen und dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 einen idealen Rahmen für entspanntes Networking mit exzellenter Gastronomie.
Weitere Details finden Sie unter http://www.pier13-eventlocation.com
Partner
Mit softgarden gewinnen Arbeitgeber sämtlicher Branchen und Größen die besten Kandidat:innen. Als ganzheitlich konzipierte Talent Acquisition Suite umfasst softgarden das Bewerbermanagement (ATS), Sourcing und Employer Branding. Schon über 1.500 renommierte Unternehmen in ganz Europa zählen auf die einfach zu implementierende Cloudlösung. Mehr Informationen finden Sie hier
CoachHub ist die führende globale Talententwicklungsplattform, die es Unternehmen ermöglicht, ein personalisiertes, messbares und skalierbares Coaching-Programm für die gesamte Belegschaft zu erstellen, unabhängig von Abteilung und Karrierelevel. Auf diese Weise profitieren Unternehmen aller Größenordnungen von einer Vielzahl von Vorteilen wie verbessertem Engagement und Bindung der Mitarbeitenden sowie gesteigerter Produktivität. Der globale CoachHub-Pool umfasst über 3.000 zertifizierte Business-Coaches in 70 Ländern auf sechs Kontinenten, die Coachings in über 60 Sprachen anbieten und mehr als 500 Kunden betreuen. Unsere Programme basieren auf dem aktuellsten Forschungs- und Entwicklungsstand unseres Coaching Labs, das von Prof. Dr. Jonathan Passmore und unserem wissenschaftlichen Beirat geleitet wird. CoachHub wird von führenden Tech-Investoren unterstützt, darunter Draper Esprit, Holtzbrinck Ventures, Partech, RTP Global, Signals Venture Capital und Speedinvest. Im September 2021 übernahm CoachHub den französischen Digital-Coaching-Pionier MoovOne, um einen globalen Champion aufzubauen, der sich die Demokratisierung des Coachings zur gemeinsamen Aufgabe macht. Mehr Informationen finden Sie hier
Die Effectory-Gruppe ist Europas größter Anbieter für Mitarbeiterfeedback. Unsere 200 Mitarbeiter unterstützen jährlich mehr als 1.200 Kunden in über 110 Ländern. In Deutschland firmieren wir als LOGIT Effectory. Als integrierter Teil der Effectory-Gruppe bieten wir ein breites Spektrum an Feedbackprodukten für den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus. Unsere innovative Plattform ist in 35 Sprachen verfügbar und ermöglicht individuelle Feedbacklösungen mit validen Benchmarks für 56 Länder, intelligentem Reporting und integrierter Aktionsplanung mit Best-Practice-Empfehlungen. Unsere Kunden sind namhafte mittelständische und große Unternehmen in Deutschland. Sie schätzen an uns vor allem unsere Tech-&-Touch-Philosophie, die Kombination aus modernster Befragungstechnologie und strategischer Beratung mit klarem Fokus: Feedbacklösungen mit Wirkung. Mehr Informationen finden Sie hier
Die onesome-App ist aus der Vision entstanden, mehr Menschen Persönlichkeitsentwicklung und Coaching zu ermöglichen: onesome ist eine digitale Coaching App für Persönlichkeitsentwicklung sowie situative Problemlösung, indem die Selbstreflexion auf Basis gezielter Fragestellungen, Analysen und Mikroimpulsen gefördert wird. Eine gezielte Persönlichkeitsentwicklung stärkt die Motivation und Zufriedenheit von Menschen und damit auch von Mitarbeitenden in Unternehmen. Das vollkommen digitale Konzept ist besonders kostengünstig und ermöglicht das gleichzeitige Coaching von einzelnen Abteilungen, Teams oder der gesamten Organisation. Mit onesome übersetzen wir die Erfahrung aus über 20 Jahren Coaching in die digitale Welt. Mehr Informationen finden Sie hier
Mit rund 11.000 Mitarbeitenden zählt die ManpowerGroup zu den größten Personaldienstleistern in Deutschland. Unter dem Dach der Unternehmensgruppe agieren an bundesweit 160 Standorten die Gesellschaften Manpower, Experis, Talent Solutions, Stegmann sowie spezialisierte Einzelmarken. Die ManpowerGroup ist Pionier der Zeitarbeit und hat das Modell der Arbeitnehmerüberlassung erfunden. Mittlerweile ist das Unternehmen seit über 70 Jahren für Bewerber*innen und Unternehmen am Markt aktiv und setzt Branchenstandards. Die ManpowerGroup unterstützt Unternehmen bei ihrer Transformation in der sich stetig und rasant wandelnden Welt der Arbeit und stellt umfassende Lösungen für das Rekrutieren, Entwickeln und Managen der für den nachhaltigen Erfolg notwendigen Fachkräfte bereit. In Deutschland ist die ManpowerGroup seit 1965 tätig und gehört zu der amerikanischen ManpowerGroup™. Mehr Informationen finden Sie hier
Skillsoft (NYSE: SKIL) ist ein weltweit führender Anbieter aus dem Bereich des digitalen Lernens für Unternehmen, der sich darauf konzentriert, die Arbeitskräfte von heute für die Wirtschaft von morgen vorzubereiten. Skillsoft bietet Lernlösungen für Unternehmen, die darauf ausgelegt sind, sie auf die Zukunft der Arbeit vorzubereiten, kritische Qualifikationsdefizite zu beseitigen, nachweisbare Verhaltensänderungen zu fördern und das Potenzial ihrer Mitarbeiter freizusetzen. Das umfassende Angebot von Skillsoft an Premium-, Original- und autorisierten Partnerinhalten umfasst eine der umfangreichsten und tiefgreifendsten Bibliotheken für Führungs- und Geschäftskompetenzen, Technologie und Entwickler sowie Compliance-Lehrpläne. Das breite Spektrum an Lernoptionen umfasst Video, Audio, Bücher, Bootcamps, Live-Veranstaltungen und Praxislabors. Der Zugriff darauf erlaubt es Unternehmen, die Motivation und Bindung der Lernenden an das Unternehmen beträchtlich erhöhen. Die Angebote von Skillsoft werden über Percipio bereitgestellt. Dies ist die preisgekrönte, KI-gesteuerte, immersive Lernplattform des Unternehmens, die speziell entwickelt wurde, um das Lernen einfacher, zugänglicher und effektiver zu gestalten. Mehr Informationen finden Sie hier
Kooperationspartner
Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische Vereinigung für Personalmanager/innen aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Der Verband fördert den Wissensaustausch unter HR-Verantwortlichen und vertritt die Interessen seiner 4.600 Mitglieder gegenüber Politik und Wirtschaft. Die Mitglieder des Verbands sind HR-Professionals aus allen Personalfunktionen und Führungsebenen, vom HR-Generalisten im Start-up bis zum Personalvorstand im Dax-Konzern. Mehr Informationen finden Sie hier
