Referenten
Übersicht der Event Sprecher
26 Referenten
Julia Bangerth ist seit 2018 Vorstandsmitglied der Nürnberger DATEV eG, zuständig für die Themen Wertschöpfungssteuerung und HR. Zu ihrer Funktion als Chief Operating Officer (COO) gehören die Steuerung des Produkt- und Lösungsportfolios, die Produkt- und Partnerstrategie, die Enterprise Architektur, das Produktdesign, das Qualitätsmanagement, das Workstream Enablement und der Personalbereich. Die DATEV eG ist das Softwarehaus und der IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte, aber auch für deren Mandanten, wie mittelständische Unternehmen, Kommunen, Vereine und Institutionen.
2019 wurde Julia Bangerth vom Personalmagazin als CHRO of the year ausgezeichnet und gehörte 2021 zu den 40 führenden HR-Köpfen. Die Vorständin setzt ihre Schwerpunkte insbesondere auf das Thema Future of Work: Organisationskultur, Agiles Arbeiten, Führung, neue Lernformen und vernetzte Zusammenarbeit. Julia Bangerth ist Juristin mit langjähriger internationaler Erfahrung in den Bereichen Personal, Finanzen, Recht, Kommunikation und Marketing. Sie hat sich in unterschiedlichen Führungspositionen mit Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung beschäftigt, neue Prozesse entwickelt und implementiert, Restrukturierungen durchgeführt und Change-Projekte geleitet.
Dr. Nicole Behringer Organizational & Leadership Culture
Daniel Breitwieser Enterprise Transformation Consultant
Frank Brüggestrat CHRO/Mitglied der Geschäftsleitung
Björn Böhning Staatssekretär
Stefan Debor Head of HR Project Management Office
14years experience in Totals Rewards within different industries and different repsonsibilities from global to local
Als Head of Software-Sales ist Yannick Evans für den Vertrieb der softgarden Talent Acquisition Suite in der DACH-Region zuständig. Der Absolvent der NORDAKADEMIE, ehemalige Profi-Basketballer sowie gelernte Bankkaufmann versteht sich insbesondere in softwaregestützten HR-Digitalisierungsprojekten im deutschen Mittelstand.
Niklas Fehrling Digital Officer HR
Nach einigen Jahren Erfahrung als Personal und C&B Leiter bei Fairchild Dornier / Novartis / Allianz und Thyssen Krupp arbeitet Carsten Gebhardt heute vom Standort Barcelona aus mit einem Schwerpunkt auf Rewards Themen an der Implementierung von globalen und EU weiten HR Prozessen und Systemen.
Alexandra Hartung Regional Sales Director
Dr. Katharina Herrmann ist seit 2018 Personaldirektorin bei Hubert Burda Media, einem der größten Medien- und Technologieunternehmen Europas. Zuvor fungierte sie sechs Jahre als CHRO und Arbeitsdirektorin der 50Hertz. Ihre Karriere begann die klassische Philologin als Managementberaterin bei McKinsey & Company. Katharina Herrmann engagiert sich an der Quadriga Hochschule in Berlin und ist geschäftsführende Vizepräsidentin des Bundesverbands der Personalmanager (BPM).
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Seit 25 Jahren begleitet Heike Jürgensen Unternehmen und Behörden in Fragen der Arbeitsverbesserung. Bei den vielfältig vorliegenden Informationen ist es immer wichtiger die benötigten Dokumente im jeweiligen Arbeitsschritt und passenden Kontext vorzufinden. Gerade im Personalwesen finden wesentliche Verbesserungen zur Unterstützung der Arbeitsabläufe vermehrt Einzug. Von der automatisierten Ablage wie auch der Erstellung von wichtigen oder relevanten Unterlagen – Personalverantwortliche finden die notwendigen Informationen auf einen Klick. Neben Self-Service-Angeboten ist auch der einfache Zugriff ein wichtiger Aspekt, um Mitarbeitern und Managern einen leichten Zugang auf Dokumente zu geben. Die Einbindung von digitalen Signaturen schafft es den Recruiting und Onboarding-Prozess wesentlich zu verbessern. Dies spricht insbesondere die Generation Y bis Z positiv an und baut eine schnelle Unternehmensbindung auf. Wichtig bleibt im Personalwesen die Einhaltung der unternehmensinternen und rechtlichen Anforderungen, wie DSGVO. Die OpenText Personalakte unterstützt das fristgerechte Löschen von Dokumenten, wie Abmahnungen oder Bewerberunterlagen, über integrierte Löschprozesse.
Daniela Lange Senior Expert Talent & Development Digitalization - Merck KGaA
Antonio is an innovative and data driven Talent Acquisition leader with a background of managing international recruitment teams across a variety of industries. Formerly TA Lead at NATO, Tipico, Exyte, he is Global Head of Talent Acquisition & Employer Branding at MBCC Group since February 2021.
Rob Major Senior Manager People Analytics and Strategic Workforce Planning - MilliporeSigma, A business of Merck KGaA
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
Jasomati Mukhopadhyay ist Senior Solutions Consultant bei Nakisa und spezialisiert auf HCM- und Lease Accounting-Lösungen. Als SCRUM Master und PRINCE 2 Practitioner zertifizierter Projektmanagerin verfügt Jasomati über umfangreiche Erfahrungen von über 20 Jahren in der IT-Branche in verschiedenen Branchen wie Core Banking, Automotive und Utilities in leitenden Positionen. In ihren verschiedenen Funktionen hat sie Kunden dabei unterstützt, ihre Unternehmensziele zu erreichen und Organisationen bei der Strategieentwicklung und auch bei der Erstellung neuer Roadmaps unterstützt.
Enrico A. Palumbo Head of People
Lars Peuker Head of People Analytics
HR-Expertin mit mehr als 20 Jahren internationaler und branchenübergreifender Erfahrung, von der Old bis zur New Economy, von Konzern bis Scale Up. Mein Schwerpunkt liegt auf HR und Business Transformation - ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen, indem ich Strukturen und Prozesse umgestalte, Produkte und Leistungen definiere und mit Fokus auf eine herausragende Employee Experience umsetze.
Michael Schmitz Head of HR Digital
Ausbildung:
Studium der Psychologie (Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie), Trainerausbildung, Systemische Coachingausbildung
Berufliche Tätigkeiten:
5 Jahre Consultant in einer HR-Beratung, freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Coach, 5 Jahre Führungskräfteentwicklerin bei der AXA Konzern AG, seit knapp 4 Jahren verantwortlich für das Thema Kulturtransformation und Change.
Uwe Tigges Vorsitzender des Aufsichtsrats | Ex-CEO innogy SE
Nach dem BWL-Studium an der ESB Reutlingen und ESC Reims (Frankreich) sowie einem MBA an der University of Ottawa (Kanada) stieg Kerstin Wagner 1995 bei Siemens als Assistentin des Leiters Global HR des Telekommunikationsbereichs ein. In den folgenden Jahren übte sie dort verschiedene HR-Funktionen aus, die sie unter anderem nach Boston (USA) führten. Ab 2003 baute Kerstin Wagner den Bereich Placement und Recruiting Services auf und leitete in diesem Rahmen die internen Transfergesellschaften und die InhouseZeitarbeitsfirma. Ab 2009 verantwortete sie als Head of Global Talent Acquisition die globalen EmployerBranding- und Recruitingstrategien und -konzepte. Seit dem 1. Juni 2012 vereint Kerstin Wagner als Leiterin Personalgewinnung der Deutschen Bahn AG und direkte Mitarbeiterin des Personalvorstands die Themen Employer Branding, Recruiting und Zeitarbeit unter einem Dach, um die DB als Top Arbeitgeber zu positionieren. Kerstin Wagner ist Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie zum Beispiel der DB Fernverkehr AG und der S-Bahn Berlin GmbH. Zusätzliche ist sie Vorsitzende des Fachkuratoriums Bildung der Deutsche Bahn Stiftung sowie Hochschulrätin an der Hochschule Reutlingen (ESB).
Vorwort
Covid-19 hat die Rahmenbedingungen für die Digitale Transformation in den Unternehmen dramatisch verändert. In vielen Fällen hat sich Human Resources als starker Partner der Unternehmensleitungen im Zuge der kurzfristigen Bewältigung der Krise bewährt. Wie wirken sich die veränderten Rahmenbedingungen, Restrukturierungen und hybriden Arbeitsformen im New Normal auf die langfristigen Transformationskonzepte und Digitalisierungsstrategien aus? Wie hilft die bereits umgesetzte oder konzipierte Digitalisierung der Personalfunktion bei der Bewältigung der Krise und ihren Auswirkungen, wie dem Umbau der Unternehmen? Personal:digital bezieht mit aussagekräftigen Beispielen aus der Praxis renommierter Unternehmen Position.
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Der Strategiegipfel Personal:digital hat bereits bei seinen ersten beiden Durchführungen wertvolle Anregungen und Kontakte für die Praxis vermittelt. In der aktuellen Situation ist dieser Austausch wertvoller denn je. Wir freuen uns auf nachdenkliche, innovative und konkret unterstützende Beiträge, Diskussionen und Gespräche.
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Das Wichtigste vorab – Was unsere Gipfel nicht sind: Webinare, reine Vortragsformate, bei denen Sie sich zwei Tage lang von Vortrag zu Vortrag hangeln und berieseln lassen.
Auf unseren Strategiegipfeln stehen – egal ob online oder vor Ort – der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und Unternehmensentscheidern zu treten.
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Unsere digitalen Matchmaking-Sessions – Was uns einzigartig macht: An einem Gipfeltag richten wir in der Regel zwei Matchmaking-Sessions aus – jeweils eine am Vormittag und am Nachmittag. Wir takten in Ihrem Ablaufplan pro Matchmaking-Session mehrere feste Termine mit einem passenden Gesprächspartner für Sie ein. Wenn die Session beginnt, bringen wir Sie per Mausklick mit Ihrem ersten Gesprächspartner in einem digitalen Raum zum Austausch zusammen. Nach 15 Minuten werden Sie von uns zum nächsten Termin in einen anderen Meetingraum geleitet.
Deshalb eine persönliche Bitte vorab: Entscheiden Sie sich bitte nur für eine Teilnahme, wenn Sie dazu bereit sind, sich zwei Tage lang wirklich auf unseren interaktiven Strategiegipfel einzulassen. Davon profitieren nicht nur Sie selbst, sondern wir alle. »Die begeisterten Stimmen unserer Teilnehmer geben uns Recht.
Haben Sie Fragen hierzu? Kommen Sie gern auf uns zu!
Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
Teilnehmer
- Vorstand / Leiter Personal
- Leiter Personalentwicklung / Talent Management
- Leiter Recruiting / Talent Acquisition
- Leiter Compensation & Benefits /Total Rewards
- Leiter HR-IT
- HR Business Partner
#Strategiegipfel
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Agenda
Eröffnung durch die Vorsitzenden
09:20 - 09:30
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
Impulsvortrag: Transformationsbeschleuniger Krise – HR in der Führungsrolle
09:30 - 09:45
- Die gestärkte Rolle von HR
- Voraussetzungen für einen erfolgreichen Umgang mit dieser Führungsrolle
- Praxisbeispiele
PODIUMSDISKUSSION - HR: In der Krise bewährt! Bereit für den nächsten Entwicklungssprung? Moderation: Martin Hilbig
09:45 - 10:15
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Dr. Katharina Herrmann ist seit 2018 Personaldirektorin bei Hubert Burda Media, einem der größten Medien- und Technologieunternehmen Europas. Zuvor fungierte sie sechs Jahre als CHRO und Arbeitsdirektorin der 50Hertz. Ihre Karriere begann die klassische Philologin als Managementberaterin bei McKinsey & Company. Katharina Herrmann engagiert sich an der Quadriga Hochschule in Berlin und ist geschäftsführende Vizepräsidentin des Bundesverbands der Personalmanager (BPM).
HR-Expertin mit mehr als 20 Jahren internationaler und branchenübergreifender Erfahrung, von der Old bis zur New Economy, von Konzern bis Scale Up. Mein Schwerpunkt liegt auf HR und Business Transformation - ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen, indem ich Strukturen und Prozesse umgestalte, Produkte und Leistungen definiere und mit Fokus auf eine herausragende Employee Experience umsetze.
Digital HR im Praxistest
10:20 - 10:55
- Schöne neue HR IT-Welt
- Neue Lösungen, neue Probleme
- Worauf es wirklich ankommt
Dr. Katharina Herrmann ist seit 2018 Personaldirektorin bei Hubert Burda Media, einem der größten Medien- und Technologieunternehmen Europas. Zuvor fungierte sie sechs Jahre als CHRO und Arbeitsdirektorin der 50Hertz. Ihre Karriere begann die klassische Philologin als Managementberaterin bei McKinsey & Company. Katharina Herrmann engagiert sich an der Quadriga Hochschule in Berlin und ist geschäftsführende Vizepräsidentin des Bundesverbands der Personalmanager (BPM).
Digital Transformation meets HR: Wie Robert Bosch sein HR-Management fit macht für die Zukunft
10:20 - 10:55
- Wie sieht Digitalisierung bei Bosch konkret aus?
- Was sind die Aufgaben des Digital Officer?
- Wie unterstützt HR seine Mitarbeiter in der Transformation?
Warum Software allein nicht zu besseren Kandidaten führt – Unentdeckte Potenziale auf der Candidate Journey
11:05 - 11:40
- What Corona changed … Wie wirkt sich die signifikant gestiegene Online-Nutzung auf Bewerber aus?
- Wissen anstatt Glauben … Wie aus Jobinteressenten Bewerber werden
- Was wirklich funktioniert … Nie mehr an den falschen Stellen investieren
Als Head of Software-Sales ist Yannick Evans für den Vertrieb der softgarden Talent Acquisition Suite in der DACH-Region zuständig. Der Absolvent der NORDAKADEMIE, ehemalige Profi-Basketballer sowie gelernte Bankkaufmann versteht sich insbesondere in softwaregestützten HR-Digitalisierungsprojekten im deutschen Mittelstand.
It’s the end of the WORLD OF WORK as we know it
11:05 - 11:40
HR-Expertin mit mehr als 20 Jahren internationaler und branchenübergreifender Erfahrung, von der Old bis zur New Economy, von Konzern bis Scale Up. Mein Schwerpunkt liegt auf HR und Business Transformation - ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen, indem ich Strukturen und Prozesse umgestalte, Produkte und Leistungen definiere und mit Fokus auf eine herausragende Employee Experience umsetze.
BUSINESS MATCHMAKING SESSION
11:45 - 13:05
Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal.
Mittagspause
13:05 - 14:05
Mehr als die Verwaltung von Dokumenten – Personalprozesse effizient und sicher gestalten
14:05 - 14:40
- im Büro, Home Office oder unterwegs – zentraler Zugriff auf alle wichtigen Informationen
- vom Recruiting bis zur Rente – Self-Service und Mitarbeiterbindung durch integrierte Dokumentenerstellung
- mehr als nur Kosten sparen – Automatisierung wie auch Transparenz in einer schnelleren Arbeitswelt
- Datenschutz und Datensicherheit im Fokus – Einhaltung aller Compliance-Vorgaben
- Die digitale Personalakte anhand von Praxisbeispielen
Seit 25 Jahren begleitet Heike Jürgensen Unternehmen und Behörden in Fragen der Arbeitsverbesserung. Bei den vielfältig vorliegenden Informationen ist es immer wichtiger die benötigten Dokumente im jeweiligen Arbeitsschritt und passenden Kontext vorzufinden. Gerade im Personalwesen finden wesentliche Verbesserungen zur Unterstützung der Arbeitsabläufe vermehrt Einzug. Von der automatisierten Ablage wie auch der Erstellung von wichtigen oder relevanten Unterlagen – Personalverantwortliche finden die notwendigen Informationen auf einen Klick. Neben Self-Service-Angeboten ist auch der einfache Zugriff ein wichtiger Aspekt, um Mitarbeitern und Managern einen leichten Zugang auf Dokumente zu geben. Die Einbindung von digitalen Signaturen schafft es den Recruiting und Onboarding-Prozess wesentlich zu verbessern. Dies spricht insbesondere die Generation Y bis Z positiv an und baut eine schnelle Unternehmensbindung auf. Wichtig bleibt im Personalwesen die Einhaltung der unternehmensinternen und rechtlichen Anforderungen, wie DSGVO. Die OpenText Personalakte unterstützt das fristgerechte Löschen von Dokumenten, wie Abmahnungen oder Bewerberunterlagen, über integrierte Löschprozesse.
Wir schreiben Personalgewinnung neu: Digitale und innovative Ansätze für einen nachhaltigen Recruitingerfolg
14:05 - 14:40
- Candidate First ….und die Realisierung in unserer digitalen Welt
- Innovation….mit Technologie, mutigen Ideen und modernen Leadership Ansätzen Personalgewinnung neu denken
- New Roadmap….und wie New Normal die Agenda verändert
Nach dem BWL-Studium an der ESB Reutlingen und ESC Reims (Frankreich) sowie einem MBA an der University of Ottawa (Kanada) stieg Kerstin Wagner 1995 bei Siemens als Assistentin des Leiters Global HR des Telekommunikationsbereichs ein. In den folgenden Jahren übte sie dort verschiedene HR-Funktionen aus, die sie unter anderem nach Boston (USA) führten. Ab 2003 baute Kerstin Wagner den Bereich Placement und Recruiting Services auf und leitete in diesem Rahmen die internen Transfergesellschaften und die InhouseZeitarbeitsfirma. Ab 2009 verantwortete sie als Head of Global Talent Acquisition die globalen EmployerBranding- und Recruitingstrategien und -konzepte. Seit dem 1. Juni 2012 vereint Kerstin Wagner als Leiterin Personalgewinnung der Deutschen Bahn AG und direkte Mitarbeiterin des Personalvorstands die Themen Employer Branding, Recruiting und Zeitarbeit unter einem Dach, um die DB als Top Arbeitgeber zu positionieren. Kerstin Wagner ist Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie zum Beispiel der DB Fernverkehr AG und der S-Bahn Berlin GmbH. Zusätzliche ist sie Vorsitzende des Fachkuratoriums Bildung der Deutsche Bahn Stiftung sowie Hochschulrätin an der Hochschule Reutlingen (ESB).
BUSINESS MATCHMAKING SESSION
14:45 - 15:45
Digital@HR – Strategie & Werkstattbericht
15:50 - 16:25
- Purpose: Warum Digital@HR bei RWE?
- Insights: Mit welchen Initiativen treibt RWE HR den digitalen Wandel voran?
- Deep Dive: Digitalisierung der RWE Sourcing-Journey im agilen set-up
Kompetenzentwicklung im New Normal: Wie digitales Coaching im großen Stil eine inklusive, innovative und resiliente Organisation sicherstellt
15:50 - 16:25
- Welche Kompetenzen sind im New Normal gefragt?
- Welche Maßnahmen sind wirkungsvoll, wenn alles auf den Kopf gestellt wird?
- Warum digitales Coaching in Zukunft den größten Teil der Learning Budgets bündeln wird.
Neue Anforderungen und Kompetenzfelder für HR - Schuster schau auf Deine Leisten!
16:30 - 17:05
- Personalentwicklung für Personaler bei der SAP
- Schlüsselqualifikationen für HR der Zukunft
- Neue Lernformate stärken die Lernkultur
Total Rewards und Performance Management im Zeichen von Covid-19
16:30 - 17:05
Nach einigen Jahren Erfahrung als Personal und C&B Leiter bei Fairchild Dornier / Novartis / Allianz und Thyssen Krupp arbeitet Carsten Gebhardt heute vom Standort Barcelona aus mit einem Schwerpunkt auf Rewards Themen an der Implementierung von globalen und EU weiten HR Prozessen und Systemen.
Pay for Performance - Vom kulturellen Wandel, Vorgesetzten in der Verantwortung und der technologischen Unterstützung
17:10 - 17:45
14years experience in Totals Rewards within different industries and different repsonsibilities from global to local
Digital TA: from Hamburg betting shops to Indian chemical plants via NATO HQ
17:45 - 18:20
Antonio is an innovative and data driven Talent Acquisition leader with a background of managing international recruitment teams across a variety of industries. Formerly TA Lead at NATO, Tipico, Exyte, he is Global Head of Talent Acquisition & Employer Branding at MBCC Group since February 2021.
Eröffnung durch die Vorsitzenden Martin Hilbig und Daniel Ullrich
09:20 - 09:30
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
IMPULSVORTRAG: Digitalisierung und Arbeitswelt - Strategien, Inhalte und Umsetzung
09:30 - 09:40
IMPULSVORTRAG: (Digitale) Transformation und Kulturwandel in Unternehmen - Anforderungen an HR aus CEO-Sicht
09:40 - 09:50
IMPULSVORTRAG: Digitaler Wandel & Arbeit 2030
09:50 - 10:00
Julia Bangerth ist seit 2018 Vorstandsmitglied der Nürnberger DATEV eG, zuständig für die Themen Wertschöpfungssteuerung und HR. Zu ihrer Funktion als Chief Operating Officer (COO) gehören die Steuerung des Produkt- und Lösungsportfolios, die Produkt- und Partnerstrategie, die Enterprise Architektur, das Produktdesign, das Qualitätsmanagement, das Workstream Enablement und der Personalbereich. Die DATEV eG ist das Softwarehaus und der IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte, aber auch für deren Mandanten, wie mittelständische Unternehmen, Kommunen, Vereine und Institutionen.
2019 wurde Julia Bangerth vom Personalmagazin als CHRO of the year ausgezeichnet und gehörte 2021 zu den 40 führenden HR-Köpfen. Die Vorständin setzt ihre Schwerpunkte insbesondere auf das Thema Future of Work: Organisationskultur, Agiles Arbeiten, Führung, neue Lernformen und vernetzte Zusammenarbeit. Julia Bangerth ist Juristin mit langjähriger internationaler Erfahrung in den Bereichen Personal, Finanzen, Recht, Kommunikation und Marketing. Sie hat sich in unterschiedlichen Führungspositionen mit Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung beschäftigt, neue Prozesse entwickelt und implementiert, Restrukturierungen durchgeführt und Change-Projekte geleitet.
DISKUSSION: Digitaler Wandel und die Arbeitswelt der Zukunft - Anspruch und Umsetzbarkeit zwischen politischen, sozialen und unternehmerischen Anforderungen - Moderation: Daniel Ullrich
10:00 - 10:30
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
Julia Bangerth ist seit 2018 Vorstandsmitglied der Nürnberger DATEV eG, zuständig für die Themen Wertschöpfungssteuerung und HR. Zu ihrer Funktion als Chief Operating Officer (COO) gehören die Steuerung des Produkt- und Lösungsportfolios, die Produkt- und Partnerstrategie, die Enterprise Architektur, das Produktdesign, das Qualitätsmanagement, das Workstream Enablement und der Personalbereich. Die DATEV eG ist das Softwarehaus und der IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte, aber auch für deren Mandanten, wie mittelständische Unternehmen, Kommunen, Vereine und Institutionen.
2019 wurde Julia Bangerth vom Personalmagazin als CHRO of the year ausgezeichnet und gehörte 2021 zu den 40 führenden HR-Köpfen. Die Vorständin setzt ihre Schwerpunkte insbesondere auf das Thema Future of Work: Organisationskultur, Agiles Arbeiten, Führung, neue Lernformen und vernetzte Zusammenarbeit. Julia Bangerth ist Juristin mit langjähriger internationaler Erfahrung in den Bereichen Personal, Finanzen, Recht, Kommunikation und Marketing. Sie hat sich in unterschiedlichen Führungspositionen mit Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung beschäftigt, neue Prozesse entwickelt und implementiert, Restrukturierungen durchgeführt und Change-Projekte geleitet.
BUSINESS MATCHMAKING SESSION
10:35 - 11:55
Strategische Personalplanung im digitalen Wandel
12:00 - 12:35
- Welche Anforderungen stellen sich an die Strategische Personalplanung im digitalen Wandel?
- Skills und Kompetenzen als Schlüsselelement für die strategische Personalplanung
- Möglichkeiten der Erfassung qualitativer Anforderungen an die Mitarbeiter
- Strategische Personalplanung als Grundlage für weitere HR-Maßnahmen im digitalen Wandel
Empowering Leadership: Wie AXA durch veränderte Führung an Schnelligkeit und Kundenorientierung gewinnt
12:00 - 12:35
- Inhalte des AXA Führungsverständnis „Empowering Leadership“
- Welche Veränderungen es auf der individuellen als auch organisatorischen Ebenen bedarf, um Empowerment in der Führungskultur zu etablieren
- Wie die Entwicklungsinitiative für Führungskräfte und Mitarbeitende bei AXA konkret aussieht
Ausbildung:
Studium der Psychologie (Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie), Trainerausbildung, Systemische Coachingausbildung
Berufliche Tätigkeiten:
5 Jahre Consultant in einer HR-Beratung, freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Coach, 5 Jahre Führungskräfteentwicklerin bei der AXA Konzern AG, seit knapp 4 Jahren verantwortlich für das Thema Kulturtransformation und Change.
Mittagspause
12:40 - 13:30
Vom Organisationsdesign zur Business Transformation
13:30 - 14:05
- Schritt halten mit kontinuierlicher Geschäftstransformation
- Übergang von der Strategie zur Ausführung mit Hilfe eines Hybrid-Workforce-Models
- Die Kunst der Umsetzung
- Kulturelle und technologische Barrieren durchbrechen
Jasomati Mukhopadhyay ist Senior Solutions Consultant bei Nakisa und spezialisiert auf HCM- und Lease Accounting-Lösungen. Als SCRUM Master und PRINCE 2 Practitioner zertifizierter Projektmanagerin verfügt Jasomati über umfangreiche Erfahrungen von über 20 Jahren in der IT-Branche in verschiedenen Branchen wie Core Banking, Automotive und Utilities in leitenden Positionen. In ihren verschiedenen Funktionen hat sie Kunden dabei unterstützt, ihre Unternehmensziele zu erreichen und Organisationen bei der Strategieentwicklung und auch bei der Erstellung neuer Roadmaps unterstützt.
Internationale Standortentscheidungen: Mit Data Analytics zu besseren Ergebnissen - Wie die Digitalisierung dabei hilft, einen komplexen Prozess von der Marktanalyse bis hin zur effektiven Zielgruppenansprache zu optimieren.
13:30 - 14:05
BUSINESS MATCHMAKING SESSION
14:10 - 15:10
Nudging: Veränderung der Organisations- und Lernkultur durch „sanfte Stupser“
15:15 - 15:50
- Was bedeutet Nudging?
- Psychologische Wirkmechanismen
- Nuding Beispiele aus unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen
- Nudge Impulse zur Stärkung der Organisations- und Lernkultur
Workforce Forward - Implementing Strategic Workforce Planning (SWP) at Merck
15:15 - 15:50
In this presentation you’ll learn:
- How Merck evolved their HR Business Partners to become strategic partners for the business
- About the enablement journey of 70+ HR Business Partners to become SWP Experts
- The innovative projects we’re currently working on- such as our Skills Gap Analysis and Future of Work program- in order to grow our SWP Program
Round-Up
15:50 - 16:00
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
Kooperationspartner
digitalbusiness CLOUD ist das lösungsorientierte Fachmagazin für den IT-Entscheider in kleineren, mittleren und großen Unternehmen und Organisationen. Das Magazin fungiert im besten Sinne des Wortes als persönlicher Berater und bietet konkrete Unterstützung bei der Bewältigung komplexer Problemstellungen in den Telekommunikations- und Informationstechnologien.
digitalbusiness CLOUD ist die Pflichtlektüre all derer, die für die internen und unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse sowie die IT-Infrastruktur in Unternehmen und Organisationen verantwortlich sind. Dazu zählen Geschäftsführer, CEOs, CIOs, das obere Management sowie IT-Leiter und Prozess-Verantwortliche.
Dabei löst digitalbusiness CLOUD den Widerspruch auf zwischen dem akuten Lösungsbedarf für aktuelle Tagesthemen, zukunftsgerichteter strategischer Arbeit sowie dem Informationsbedarf für die erfolgreiche Führung des Unternehmens, indem alle drei Bereiche ganzheitlich im Heft miteinander verbunden sind. Hierzu bietet das Fachmagazin eine Strukturierung, die die Schwerpunkte lösungsorientiert in Branchen, Business Solutions, IT-Solutions und strategischen Partnerschaften präsentiert und so Inhalte für den Leser anschaulich vermittelt.
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* Das e-commerce Magazin gibt praktische Hilfestellung bei der Auswahl, Einführung, beim Betrieb und bei der Weiterentwicklung von E-Commerce-Lösungen/Systemen, die bei der Abwicklung, beim Handeln von und mit Dienstleistungen und Produkten über das Internet helfen.
* Wichtige Aspekte sind die Kosten- und Profitorientierung vor dem Hintergrund des jeweiligen Marktumfeldes.
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